會議策劃公司活動項目管理的技術和流程（一）
2013-01-23 16:39:41
項目管理是門新的學科，但發展很快，出現了不少新技術。項目管理技術的應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。同樣我們對活動的管理也將借用這些技術，接下來我們將重點介紹一些項目管理的技術。
通常一個活動項目的管理，可以采取以下的項目管理流程。以下我們結合活動項目管理流程圖并重點介紹幾種大型活動項目管理常用的技術。
1，對項目和工作范圍的定義
工作范圍意指整個活動運營的工作量，它包括所有的工作內容?；顒铀盏目蛻艋蛑饕?a href='http://www.64ggq.com/huodongwumeisheji/' target='_blank'>贊助者可能會給出一些簡短的對工作量(或范圍)的要求。在定義工作量的過程中非常重要的是，羅列并了解活動的利益相關者的需要。
2，建立一個工作的分解結構
工作分解結構是一個以項目產品或服務為中心的子項目組成的項目“家族樹”，它規定了項目的全部范圍。工作分解結構是為方便管理和控制而將項目按等級分解成易于識別和管理的子項目，再將子項目分解成更小的工作單元，直至最后分解成具體的工作(或工作包)的系統方法，是項目范圍規劃的重要工具和技術之一。
為了完成一項活動的運營，需要完成一系列龐雜的任務。這些任務可能是復雜的，而把這些五花八門的任務羅列在一起，
注意事項
(1)分解的結果應包含項目所有的工作要素，不能有漏項。
(2)分解的每一個工作要素都應有明確的范圍和內容。
(3)分解的粗細程度應根據項目管理的需要加以確定。
(4)分解應運用系統分析思想，充分考慮項目各層次、各要素之間的相關性，即母子關系。
(5)分解過程中，不考慮工作要素之間的順序關系。
(6)對分解結構中的各層次、各工作要素都需要編碼。
