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    1、優(yōu)秀的員工

    以鼓勵為主，認(rèn)可做得好的典型行為，花時間了解其未來發(fā)展設(shè)想，不要輕易做出加薪或晉升的承諾。

    2、一直無明顯進(jìn)步的員工

    分析沒有進(jìn)步的原因，對癥下藥，一起分析在哪些方面可以改進(jìn)。幫助他們找到有效的改進(jìn)方法。

    3、績效差的員工

    具體分析其績效差的原因，不要一概認(rèn)為是個人原因。

    4、年齡大、工齡長的員工

    肯定他們過去做出的貢獻(xiàn)，表示關(guān)懷，但一定要讓他們知道，過去的成績不能代表現(xiàn)在或?qū)淼某煽儭?/P>

    5、過分雄心勃勃的員工

    用事實(shí)向他們表明一些現(xiàn)存的差距，與他們討論未來發(fā)展計(jì)劃的可能性，幫助他們制定現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃。

    6、沉默內(nèi)向的員工

    善于提問開放性的總是使他們多表達(dá)，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，同時多征詢他們對事情的意見。

    7、發(fā)火的員工

    耐心地聽員工把話講完，待其把話講完，冷靜下來后再同員工一起找原因，分析問題。