公關策劃：相比于國內通信廠商的嚴陣以待、加班加點
2018-01-11 14:14:05
其次，我們不妨回顧一下Kleinfeld一貫的風格。Kleinfeld稱得上一個資本運作的行家。2005年第二季度，西門子甩手將累計虧損已經高達5億歐元的手機業務讓給了明基。雖然是樁倒貼錢的買賣，但是讓西門子去了一大塊心病。壯士斷腕，Kleinfeld的霹靂手段可見一斑。而就在4月27日，西門子公司在總部慕尼黑宣布，打算以15億歐元收購美國醫療器材公司Diagnostic Products.Corp，以加強其在醫療技術產品領域的實力。但是有進必有出才行，盤點一圈，除了通信集團，還有誰“堪當此大任”呢？Kleinfeld將率領西門子把業務集中到醫療、家電、鐵路等優勢領域的改革設想已經呼之欲出了。
這就是處于收購風暴之下的西門子（中國）通信集團的狀態。
事實上，從去年底開始，關于西門子裁撤通信業務的消息就已經不絕于耳。今年以來，外電關于諾基亞有意收購或是摩托羅拉也想接盤的傳言更是甚囂塵上。當然，對這些傳聞，西門子（中國）通信集團的公關部門給予了是絕對官方而標準的回應：“完全沒有聽說將與其他公司合并的消息。”但與此形成鮮明對比的則是對這一回應強有力的質疑。
人心散了，隊伍不好帶了
但是，德國人做事一向嚴謹有加，不到水落石出絕不聲張。至少從目前的情況看，，西門子中國的中層經理對于出售均不知情。雖然通信集團的出售正在緊鑼密鼓地進行，但是，西門子中國通信集團內部依然平靜。
是被諾基亞收編，還是被摩托羅拉并購？
西門子通信的遭遇似乎正在警示著跨國電信同行們：在中國市場，得玩真格的了。
風平浪靜、“捷報”頻傳的表象難掩員工對通信業務業已失去信心的事實。一位資深老員工的話很有代表性：“現在周圍沒幾個人干活，這樣下去，就是不賣，再過半年也該歇菜了。人心散了，隊伍不好帶了。”
4月28日周五的下午，(文章由善達上海公關公司整理編輯)，筆者電話打到位于望京的西門子（中國）通信集團，總機小姐轉了五六個分機，電話均無人接聽。后來記者被告之：“已經撒丫子了，周末了，也快放假了，很多人出去玩了。”的確，在歐美國家中，這樣的周末下午很常見，但在中國，卻是非常少見。相比于國內通信廠商的嚴陣以待、加班加點，西門子員工的日子稱得上是舒服愜意。
首先，西門子通信業務業績實在不佳。自2005年11月的年度財報發布之后，西門子公司董事會對通信集團業績表現出的不滿早已公開化。西門子公司的首席執行官Klaus Kleinfeld曾經毫不留情地指出：“在西門子旗下的12個部門中，只有企業服務部門和通信集團兩個部門無法達到公司的既定目標。”沒過多久，西門子企業服務部門（SBS）就被總部賣給富士通西門子（合資企業）。而在令Kleinfeld氣憤的財報背后，則是西門子通信集團業務進展的近乎停滯，這從其對外發布的中標情況中可見一斑。近半年來，西門子（中國）通信除了去年10月獲得中國移動、中國聯通幾地的GSM擴容合同外，其余的大多來自全球其他地區，西門子通信在中國的項目進展著實不容樂觀。而據知情人士透露，在歐洲及其他地區看似不少的訂單，大部分也僅限于框架協議，見不到現錢。如此之業績，不賣又怎樣維持下去？
退回10年前，誰也不會想到炙手可熱的西門子通信會走到連找個婆家都費勁的田地。
不過，風平浪靜、“捷報”頻傳的表象終究難掩員工對通信業務業已失去信心的事實。一位資深老員工的話很有代表性：“現在周圍沒幾個人干活，這樣下去，就是不賣，再過半年也該歇菜了。人心散了，隊伍不好帶了。”
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