活動公司：從咨詢的角度看
2018-05-24 21:07:54
諾恒團隊目前有20多人，看似不多，但對所做的細分業務而言，已經是“最大容量”，由于企業的定位清晰，諾恒的業務并不會涉足所有領域。談到人才對團隊的重要性，姜曉峰感慨，人才匱乏是對中國公關服務品質的制約與瓶頸。
團隊與人才：學習永不止步
公關轉型：跟隨變化，找準核心競爭力
TAG:姜曉峰 公關 諾恒咨詢公關的戰略價值亟需重視和提升
“諾恒成立之后，我發現成熟的500強企業和本土成長的民營企業，他們對公關的認識是截然不同的，換句話說，不同的企業怎樣做公關是‘因地制宜’的。”姜曉峰舉了一個例子。曾經一家做云計算的企業找到諾恒，希望用公關手段打造其在人才管理行業的第一品牌，但他們最初對公關的了解只是發大量的軟文，賺取公眾的關注，拉動銷量，達到短平快的效果，這也是很多本土民營企業的典型做法。不難看出，本土民營企業對公關存在著很多誤解，但500強企業就沒有這個問題。所以，說服小企業運用策略公關，達成雙方的共識，實現預期的目標，需要一個周期和過程。
具有商業的全局觀，是姜曉峰認為優秀公關經理人應具備的最重要的素質。“這包括兩個層面，一是對中國經濟環境、商業環境和行業環境的了解與研判，二是站在商業全球觀的高度，審視自身所處的位置，對企業應該怎樣做好公共關系、品牌傳播等有詳盡的統籌謀劃。事實上，在不同的行業、不同階段中，具體公關的做法應該是不同的。這樣的思考過程，是保證公關策略性的基礎，之后才是轉化為公關的實際執行，來幫助有需求的客戶。”姜曉峰強調的另一點是溝通能力。他認為，內部溝通說服上級和同事認可公關的價值，考驗著公關經理人的談判和公關能力，這尤為重要，因為相同的價值理念才能造就統一的行動力，達成一致的目標。而對企業(甲方)來說，外部溝通除了自身的能力外，還可以依靠專業的公關公司來解決。當然，公關經理人的內外溝通還面臨嚴峻的挑戰，比如外資公司在國內的分部，如何與總部溝通，讓他們了解中國公關市場的現狀與做法，如何將雙方的表達轉換為彼此都互通的語言。再比如，中國企業走出去，如何與當地的政府、媒體、協會等進行有效的溝通交流。
諾恒的方法論是幫助企業與外部團體進行溝通以建立良好的聲譽，也充分認識戰略和執行的區別，讓戰略更具實操性、更好落地實施，對于企業的品牌和業務產生切實影響。這樣的方法論也同樣指導了諾恒自己的品牌建立工作。未來，姜曉峰希望自己與公司都能夠與時俱進，成為一家懂得中國，又具有世界觀的全球性企業，更能為中國公關行業的發展增光添彩!
在亞太區擁有16年政府關系、媒體公關、企業宣傳及危機管理經驗的姜曉峰，從知名學府武漢大學畢業后，曾在公關業內知名的西岸奧美、萬博宣偉任職;也曾作為馬士基北亞區的公關經理。而現在，他是北京諾恒咨詢有限公司(以下簡稱諾恒)的創始合伙人。彼時，出色的事業，無憂的生活，已是世人所向往的人生，但這并沒有束縛住姜曉峰內心那顆熾熱的創業心。“回頭看，當時創業正符合了現在‘大眾創業、萬眾創新’的號召。”他笑著說。
