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　　文章摘要： 近年危機頻頻發生，這是現代科技，尤其是傳媒高速發展必然結果。關鍵是組織應該如何應對。從公共關系視角看危機管理，面對危機要迅速、坦誠面對公眾，而且要趕快說，以事實為依據，一定要在事實曝光之前，把事情真相老老實實公之于眾。

廣東方圓公關管理顧問有限公司董事總經理謝景芬(網配圖)

　　公共關系和廣告、宣傳雖然同屬傳播管理，但各自演繹角色不同且具有明顯差異性。廣告傳播對象是消費者，廣告希望告訴消費者獨特的產品或服務信息。宣傳強調的是發送主體期望影響公眾的信息。可見，廣告和宣傳是以單向傳播為基調的。而公共關系則不同，雖然同樣面對公眾，但公共關系強調的是告知真相，讓公眾知道正在發生什么事情。公共關系從業人員的行為要專業化，要以真實、準確、公正和責任感面向公眾(美國公關協會職業標準準則)。公共關系要為真誠對話建立道德、心理及智力方面的條件(國際公關協會準則)。一系列的關鍵詞：真相，真實、真誠對話，強調了傳播管理以“真”為前提。公共關系強調的是雙向傳播為目標，即傳播者與接收者都認為自己的意見能夠影響對方，只有這樣才能達成有效溝通。著名的定位專家里斯在談及公關、廣告與品牌關系的時候明確指出，公共關系具有可信度，而廣告沒有。公共關系創造品牌，廣告保衛品牌。

　　格魯尼格教授近年一直強調公共關系的價值在于關系。同時，他為組織與公眾之間的關系評估提出了相互控制度，信任度，承諾性，滿意度，交換性關系，公共性關系六項指標。雖然，迄今為止并不是所有的公共關系活動都達到這一標準。但是雙向溝通是公共關系專業強調的基本目標。王老吉在遇到了夏枯草事件，正是因為王老吉長期以來與公眾建立了良好的關系，加上平時大量的CSR活動。所以不少公眾在網上力挺王老吉。豐田汽車在遭遇豐田汽車質量事件之中，總裁豐田章男在中國和美國向公眾道歉、鞠躬，并自我檢查因全球擴張速度太快，導致研發程度被簡化、質量問題被忽視。因為他說了真話并采取了召回行動，很快就被公眾所接受。

　　近年危機頻頻發生，這是現代科技，尤其是傳媒高速發展必然結果。關鍵是組織應該如何應對。從公共關系視角看危機管理，面對危機要迅速、坦誠面對公眾，而且要趕快說，以事實為依據，一定要在事實曝光之前，把事情真相老老實實公之于眾。幾年前轟動一時的“蘇丹紅事件”令食品企業頗有危機感，但企業應對方法是不同的。肯德基頭腦比較清醒，承認使用了蘇丹紅的事實，并說明了原因，同時采取了更改供應商的措施。由于說了真話，很快獲得公眾的諒解和理解，銷售額很快上去了。而亨氏高層不表態，回避記者，支支吾吾，不肯說出真相，也沒有采取召回措施，結果受害的最終仍是企業本身。

　　說真話還必須要有科學的依據。前段時間霸王洗發水事件是一件令人深思的例子。當媒體曝光霸王洗發水含致癌。物質時，霸王洗發水管理者顯然暴露了公關的缺失，拿不出科學的說法和依據告知公眾，導致事件鬧得沸沸揚揚，銷售下降。而2004年，可口可樂遇到了“阿斯巴甜”事件。可口可樂公司迅速做出回應，他們請了中國食品添加劑委員會成員證言：聯合國糧食組織和世界衛生組織的食品添加劑委員會已于1981年對阿斯巴甜的安全性作了肯定的評價;阿斯巴甜在全球100多個國家都被批準使用;同時，還以克林頓愛喝健怡可樂作為例證，當年在應對萊溫斯基案接受調查時，每逢大法官問到案情緊要關頭，必定會灌上一大口健怡可樂。很快就平息了危機。在公眾心目中，組織的信譽是有一定維度的，如果是一個企業，企業的愿景，組織的聲譽，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，企業的感召力，產品和服務，CSR，財務業績;如果是一個公共管理機構，以民為本的理念，領導人的魅力、公信力，公共服務產品和管治業績，同樣都是公眾心目中信譽的維度。說真話的應該基于這樣的維度，只有這樣，才做到有科學依據。

　　說真話是公共關系專業的核心價值。不少專家多次指出，正是因為公共關系具有高度可信的特征，它適應扮演品牌建筑師的角色，適用于日益多元化的公眾達成雙向溝通。公共關系的任務是建立信譽，信譽是公共關系的價值所在。信譽與形象、識別不同，形象是組織在公眾面前表現的個性印象，是一種心理圖像;而識別是獨特的識別狀態，信譽則是公眾心目中的評價。組織與公眾溝通過程需要誠信的態度，這種誠信的態度就是要說真話。只有說真話，才能實現有效的溝通，建立與公眾良好的關系。誠然，說真話的確不是一件容易的事。正如巴金先生所說，說真話并不容易，不說假話更難。需要特別指出的是，作為行業宣傳，更加需要說真話，正如《雅典準則》指出的：個人的行為也會影響外界對行業的評價。(作者:謝景芬)