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首先，依據“十大名片”的“聚光效應”，實現“1+1>2”的文化品牌提升。評選活動結朿后，通過加大對“十大名片”的宣傳力度，并且將部分名片產業化，一方面，可以大力發展福州的城市旅游業;另一方面，可以發展創意和生態產業。總之，有了城市文化統領性的“十大名片”的“聚光效應”，其他文化資源都可以在“十大名片”的輻射帶動下增光添彩，以此整合相關資源，打造城市的文化資源鏈，實現“1+1>2”的品牌提升之效，真正塑造出福州的總體城市形象和整體城市品牌。

 

其次，“情感激勵”，凝聚民心。市民因關心而思索，由討論而得真知，這確是自學互教的好機會。在初選出的400個基礎項目名片選投階段，街談巷議，人們說的是同一話題;戶爭室辯，人們為堅持已見，說服對方，不惜唇舌敝焦。廣大市民之所以樂此不疲地參與評選，皆因愛故鄉以爭勝負，為桑梓而論短長，關注背后是對家鄉深深的愛。說到底，市民踴躍參與活動的內在驅動力真正來自于“誰不說俺家鄉好”的“情感激勵”。而打造出的這一張張金子般的具有地方特色和永久魅力的名片，無疑是提高福州城市核心競爭力的重要內容。

人性中最大的弱點是什么？是感情。中國有許多古話，如“禮輕情義重”，“士為知己者死，女為悅己者容”……這些都是“情感效應”的體現。領導者大都深知其中的奧妙，不失時機地對下屬及其周圍人給予關懷，對他們作感情投資，往往能夠起到異乎尋常的激勵效果。

 

吳起是戰國時期著名的軍事家，也是中國歷史上戰功輝煌的“戰神”之一。他一生經歷77次戰役，從未有過一次敗仗。最神的是，不管多么差勁的軍隊，只要到了他的手下，馬上變成虎狼之師。這固然和他的軍事才華分不開，但也得益于他特別懂得對自己的士兵作感情投資，深受士兵愛戴。有一次，有個士兵身上長了膿瘡，作為統帥的吳起，竟然親自為士兵吸吮膿血。全軍上下都感動極了，唯有這個士兵的母親卻號啕大哭。大家不解：“將軍親自為你兒子吸膿瘡，這是多榮耀的事呀，你哭什么呢?”這位母親說：“你們哪里知道，當初吳將軍也對孩子的父親特別好，結果打仗時，他父親總是沖鋒在前，(文章由活動策劃公司整理編輯)，最終戰死沙場。現在我兒子又受了這樣的恩惠，肯定也會誓死效忠，看來這孩子也活不長了！”

 

這就是“感情投資”的激勵效果！“一將功成萬骨枯”，沒有這些賣命的士兵，哪來的千古名將？所以，優秀的統帥都憒得激勵士兵，在將士身上做感情投資。正所謂：細微之處見真情,髙髙在上、頤指氣使，不憒得換位思考，不善于體諒他人的領導，不僅不能夠蠃得下屬的尊重，反而會增加他們的反感，使他們產生逆反心理。相反，能存效進行心理溝通，使下屬在情感上認同領導權威，則有種于和諧人際關系和團隊戰斗力的形式。

 

蔣介石也特別善于用感情投資來籠絡部屬。他有一個小木子，里面記載著師以上官員的字號、籍貫、親屬的信息及一般人不大注意的細節。他經常請那些髙級將領們到家里吃飯，這種家宴方式讓人覺得特別親切。對于那些特別重要的愛將,蔣介石對其父母的生日也用心記得很準。雷萬霆在調任他職時，蔣介石召見了他，說令堂大人比我小兩歲，快過甲子平誕了吧!”雷萬霆一聽，眼淚都快流出來了，激動地說：“委員長日理萬機，還記得家母生日！”蔣介石說：“你放心地去吧！到時我會去給她老人家過生日的。”雷萬霆從此對蔣介石死心塌地。

 

作為組織的領導者，只有贏得下屬的擁戴，才能調動他們的積極性，激發他們的無限潛能。松下幸之助曾經說過：“最失敗的上司,就是那種員丁一看見你，就像老鼠見到貓般沒命地逃開的上司。”他每次看見特別辛苦的員工，都要親自為他泡杯茶，說：“太謝謝你了，你辛苦了，請喝杯茶吧!”不要小看這些小動作，它就像“毛毛細雨”一樣,灌溉著員工的心靈，促使下屬會像禾—樣生機勃勃，茁壯成長。這要求領導要勤做功課，能在許多看似平凡的時刻，在細小的事情上與下屬溝通感情。