一場名為"冰桶應戰"慈悲活動正在伐鼓傳遞。活動要素有二：榜首，自個把一桶冰水從頭澆下，點名別人進行一樣的應戰，對方假設不承受，就要給"漸凍人癥"公益協會捐款；第二，澆水和提出應戰的視頻都傳到網上，加大傳達方案。
在比爾·蓋茨、扎克伯格等名人往后，雷軍、羅永浩等企業界人士也紛亂體會了一把"透心涼".不過，一桶桶冰水澆下來，也濺起了質疑的水花。有人說，點名讓人承受應戰或是捐款，是不是強捐呢？就像近來東莞大朗鎮變相分攤教學捐款，劃定捐款規范，公務員最少得捐2000元的工作就傷害了慈悲精力。
從某種意義上說，冰桶應戰是"打開、對等、協作、同享"的互聯網精力在慈悲領域的立異運用。活動經過規矩方案，把正本對比板滯的慈悲活動變成了一場傳達稀有病知識的游戲。在聽慣了慈悲的大道理、見慣了總打悲情牌的募捐以外，有這樣輕松詼諧的方法也挺好，但要留神別搞成強捐。
沒人規矩搞慈悲就必定要與珠淚漣漣相聯系。慈悲能夠訴諸悲憫，讓人因"遭受痛苦者皆為我輩"而伸出幫助之手；也能夠訴諸歡欣，讓人因"嘿，這活動挺好玩挺酷"而快樂、滿足，進而施援。后者一般被咱們忽略，但正本更有感染力和傳達力，能在短時間靈敏堆集力氣。尤其在布滿文娛精力的互聯網上，這次混搭的作用真實不錯。8月18日一天，瓷娃娃關懷中間就收到了3萬多元捐款。
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